WARNING:
JavaScript is turned OFF. None of the links on this concept map will
work until it is reactivated.
If you need help turning JavaScript On, click here.
Cette carte de concepts créée avec IHMC CmapTools traite de: ProjetRecherche_IO-postEMS-LITTERATURE, Adoption / processus et retombés qui s'exprime quel rôle est joué / stratégie; Giannodis et Al. 2010 +tableaux p. 36 sur antécédents à l'adoption et à la performance aussi p. 48-60, fournisseur d'innovations selon la typologie de Gianniodis et Al. 2010 p.48 chercheur/demandeur d'innovations, take out / cession/partage de flux de savoirs ou de technologies internes par exemple céder actifs intangibles, Facilitateurs dans Gianniodis et Al, p.40 caractéristiques de la firmes, de la technologie et de l'environnement (p. 41), degré (non, oui, intensité) étapes (stages in the innovation process (Van der meer 1996 dans van der Meer 2007, p194) concept, au niveau du personnel Résistance aux changements (craintes de pertes de postes en R&D suite à "l'ouverture" de l'innovation), Motivation Harwood 2010 dans Heather 2012 introduire des solutions innovantes, quel rôle est joué / stratégie; Giannodis et Al. 2010 +tableaux p. 36 sur antécédents à l'adoption et à la performance aussi p. 48-60 selon la typologie de Gianniodis et Al. 2010 p.48 innovateur ouvert (chercheur/fournisseur), orientation et encouragement dans l'organisation (depuis la haute direction); support de gestion et de financement; large adhésion aussi dans Sloane 2011, Motivation Harwood 2010 dans Heather 2012 réduire les coûts, Adoption / processus et retombés qui s'exprime degré (non, oui, intensité), quel rôle est joué / stratégie; Giannodis et Al. 2010 +tableaux p. 36 sur antécédents à l'adoption et à la performance aussi p. 48-60 selon la typologie de Gianniodis et Al. 2010 p.48 intermédiaire, Facilitateurs rôle des intermédiaires (cld, SADC, CCTT, université, Innocentive, investisseurs, etc.) Following Bessant and Rush (1995), we define intermediaries as actors specialized in the articulation and selection of new technology options; in scanning and locating of sources of knowledge; in building linkages between external knowledge providers; and in developing and implementing business and innovation strategies., Facilitateurs facteurs de succès selon Chesbrough et Crowther 2006 et Cherbrough et Schwartz 2007 établissement de réseaux profonds pertinents, crainte de céder des avantages à la compétition (free riding); propriété intellectuelle menacée Veer crainte à l'imitation, Facilitateurs facteurs de succès selon Chesbrough et Crowther 2006 et Cherbrough et Schwartz 2007 orientation et encouragement dans l'organisation (depuis la haute direction); support de gestion et de financement; large adhésion, au niveau de l'organisation crainte de céder des avantages à la compétition (free riding); propriété intellectuelle menacée, fournisseur d'innovations selon la typologie de Gianniodis et Al. 2010 p.48 innovateur ouvert (chercheur/fournisseur), comment observable par l'adoption de pratiques; Chesbrough et Crowther, 2006 bring in / usage interne des flux de savoirs (internes et externes), quel rôle est joué / stratégie; Giannodis et Al. 2010 +tableaux p. 36 sur antécédents à l'adoption et à la performance aussi p. 48-60 avec quel leadership? organisateur/initiateur du réseau